Gennaio 2010

• Da parte di Fiat Group Purchasing (che agisce in nome e per conto di CNH) è pervenuta
  una comunicazione ufficiale riportante i volumi di fatturato attesi per il periodo 2010-2012. I
  valori in esame ammontano ad euro 28.3 milioni per il 2010, euro 37.7 milioni per il 2011, euro
  43.6 milioni per il 2012.
• Presso la sede BNL di Roma, si è svolto un incontro con gli Istituti di Credito MPS, BNL,
  Banca Intesa, Unicredit in occasione del quale è stata presentata e discussa la bozza di Piano
  di risanamento 2010-2013 di Alcar. All’incontro era presente anche l’Advisor di Alcar, Euroconsulting S.r.l.. In tale occasione, la Società, come peraltro richiesto espressamente dagli istituti
  di credito, ha dato la propria disponibilità all’asseverazione del Piano di risanamento ai sensi
  dell’art. 67 della Legge Fallimentare.
• Presso lo stabilimento di Vaie si svolgono le prime attività di kick off ed As Is Analysis
  relative al progetto Contamination. Con tale progetto Alcar si pone l’obiettivo di migliorare la
  qualità della propria produzione attraverso modelli internazionali applicati nel settore automotive (5S, FMEA, Kanban, Six Sigma).
• Ore CIGS sul totale: 62.1% Lecce; 55.1% Vaie.




Febbraio 2010

• Con decreto n. 49603 è stata autorizzata la domanda di Cassa Integrazione Straordinaria relativamente allo stabilimento di Lecce.
• Si riceve la visita dello staff qualitativo di Caterpillar per la verifica dello stato di avanzamento delle attività del piano redatto in occasione del contamination audit del 19 ottobre
  2009. Il livello qualitativo riconosciuto è quello di 2 stars su un massimo di 5.
• BNL concede la disponibilità all’utilizzo di una linea di credito per anticipi fatture pari a
  500 mila euro.
• Continuano a registrarsi notizie relative alle scarse possibilità di continuità operativa
  da parte degli ormai pochi competitor ancora in attività.
• Si avviano le attività di studio, sviluppo, prototipia dei bracci agricoli “light” e ”medium”
  della macchina “Utility”. Si studiano i layout di fabbrica e lo sviluppo delle unità produttive di
  tali prodotti nello stabilimento di Lecce.
• Ore CIGS sul totale: 49.5% Lecce; 38.8% Vaie.




Marzo 2010

• La fase di improve implementation del progetto “Contamination” dello stabilimento di
  Vaie viene avviata con l’impiego di 26 risorse interne.
• Si avviano le attività di studio, sviluppo, prototipia dei nuovi prodotti assegnati in
  esclusiva da CNH che ampliano la gamma di prodotti forniti, in particolare per la macchina Terna e le sue varianti. Si studiano i layout di fabbrica e lo sviluppo delle unità produttive destinate
  nello stabilimento di Lecce. Alcar assume importanti quote di mercato dei suoi competitor.
• Ore CIGS sul totale: 46.0% Lecce; 27.3% Vaie




Aprile 2010

• Alcar e FIAT Group Purchasing raggiungono l’accordo di massima per la fornitura del
  “front loader end” della nuova gamma di “Utility” dei trattori agricoli prodotti in Turchia e commercializzati negli Stati Uniti.
• Presso la sede di Napoli di Banca Intesa si svolge un incontro tra i vertici di Alcar, MPS,
  BNL, Intesa, Unicredit, Euroconsulting (Advisor tecnico di Alcar), Studio Legale Labruna – Mazziotti – Segni (Advisor legale degli istituti di credito) per la discussione della bozza definitiva di
  Piano di risanamento. Le parti ne condividono diffusamente il contenuto che in sintesi prevede una riorganizzazione
  del debito per anticipi fatture scaduti attraverso un consolidamento a 8 anni, una riapertura
  di linee auto liquidanti, un mutuo di cassa per far fronte ai debiti verso fornitori scaduti, una
  moratoria sino al 31.12.2010 sulla quota capitale dei mutui, un allungamento di 24 mesi della
  durata dei contratti di leasing. Nel Piano di risanamento è prevista altresì la sottoscrizione da
  parte dei Soci di un aumento di capitale pari a 2 milioni di euro.
  8 | Relazione sulla gestione
• Alcar partecipa al Supply chain financial program proposto da Caterpillar attraverso
  la stipula con J.P. Morgan Bank di un accordo per la cessione pro-soluto delle fatture estero di
  Caterpillar.

• Iniziano le prime spedizioni nei confronti del nuovo cliente Haulotte (carrelli elevatori).

• Ore CIGS sul totale: 36.8% Lecce; 22.8% Vaie




Maggio 2010

• Il Consiglio di Amministrazione di Alcar approva in data 6 maggio 2010 il Piano di risanamento 2010-2013 che in data 7 maggio 2010 viene inviato, a firma dell’Advisor tecnico Euroconsulting S.r.l. a tutte le banche e istituti di credito coinvolti. La versione è quella condivisa
  in occasione del precedente incontro svoltosi a Napoli presso la sede di Banca Intesa.
• Banca Intesa concede la disponibilità all’utilizzo di una linea di credito per anticipi fatture pari a 500 mila euro.
• Unicredit concede la disponibilità all’utilizzo di una linea di credito per anticipi fatture
  pari a 500 mila euro.
• Ore CIGS sul totale: 30.7% Lecce; 11.9% Vaie




Giugno 2010

• Si intensificano gli incontri commerciali e operativi con tutti i clienti, in particolare finalizzati all’avviamento di nuove produzioni. Alcar assume un ruolo sempre più rilevante sul
  mercato europeo, ponendosi come partner affidabile nello sviluppo e nel mantenimento delle
  relazioni industriali.
• Il fatturato del primo semestre 2010 è maggiore del 116% rispetto al pari periodo dello
  scorso anno.
• Ore CIGS sul totale: 25.2% Lecce; 9.7% Vaie




Luglio 2010

• Il Presidente e l’Amministratore Delegato di Alcar partecipano al “EXD Global Tank
  Supplier Summit” di Caterpillar tenutosi a Chicago. Alcar è l’unico fornitore Europeo di Carpenteria invitato al summit. Il vertice ha come obiettivo la razionalizzazione del parco fornitori
  di Caterpillar, e la valutazione di partnership di lungo periodo per il mercato dei serbatoi olio e
  gasolio in cui Alcar è leader europeo.
• CNH conferma gli impegni dell’Accordo commerciale sottoscritto il 4.12.2009, ribadisce
  l’assegnazione in esclusiva dei nuovi componenti nel 2010 e anticipa la significativa richiesta di
  incremento dei fabbisogni produttivi. Il cliente chiede ad Alcar di procedere ai relativi approvvigionamenti e ringraziandola per gli sforzi effettuati, ribadisce il suo impegno al comune piano
  di ampliamento del business tra le due Società.
• Alcar e Turk Traktor (TTF) siglano una lettera d’intenti per la fornitura dei bracci agricoli. L’accordo ha durata 5 anni e consente all’azienda di diversificare la propria produzione sul
  mercato Agricolo oltre a quello del Construction Equipment.
• Effettuato il deposito per la tutela delle proprietà intellettuali in capo ad Alcar del braccio caricatore agricolo sul mercato europeo, turco e americano.
• Caterpillar assegna ad Alcar il livello 4-stars su 5 relativo al contamination audit.
• Ore CIGS sul totale: 21.0% Lecce; 3.9 % Vaie




Agosto 2010

• Ore CIGS sul totale: 8.5% Lecce; 2.4% Vaie




Settembre 2010

• Per lo stabilimento di Vaie, la Cassa Integrazione Guadagni Straordinaria viene chiusa
  con due mesi di anticipo rispetto alla scadenza del periodo autorizzato.
• Caterpillar assegna ad Alcar il massimo livello, 5-stars, relativo al Contamination Audit.
  Tale risultato pone lo stabilimento ai vertici degli standard qualitativi internazionali. L’obiettivo
  è stato raggiunto investendo su personale interno all’azienda, impegnato nel progetto definito
  “Contamination” supportato dalla Direzione Qualità e da quella Aziendale.
• Ore CIGS sul totale: 11.0% Lecce.
  Relazione sulla gestione | 9




Ottobre 2010

• Presso lo stabilimento di Vaie, per sostenere l’aumento improvviso dei volumi richiesti
  dai clienti, l’azienda ricorre, nel mese, a 3.540 ore di lavoro interinale, direttamente impiegato
  in produzione.
• Presso lo stabilimento di Vaie, viene completata la nuova divisione per la produzione di
  componenti Caterpillar, prima forniti al cliente da un competitor di Alcar.
• Ore cigs sul totale: 10.0% Lecce.




Novembre 2010

• Anche per lo stabilimento di Lecce, l’azienda termina il ricorso alla CIGS. Nel mese, a
  seguito della forte ripresa dei volumi anche nello stabilimento di Lecce, si fa ricorso a complessive 10.826 ore di lavoro interinale nei due stabilimenti.




Dicembre 2010

• Si definisce il contenuto dell’Accordo di ristrutturazione tra Alcar e le controparti bancarie e leasing come comunicato il 30 dicembre 2010 dall’Advisor legale degli Istituti coinvolti.
  Esso prevede principalmente:
  o Consolido delle posizioni per auto liquidanti in 7 anni, con rate semestrali a partire dal
  30.06.2011;
  o Accodamento a fine originari piani di ammortamento delle quote capitale per mutui
  sospesi sino al 31.12.2010;
  o Mantenimento degli attuali affidamenti per scoperto di conto corrente;
  o Adeguamento degli affidamenti per auto liquidanti;
  o Allungamento della durata dei contratti di leasing in essere al 31.12.2010 fino a 24
  mesi; regolamento dello scaduto per rate sospese sino al 31.12.2010, entro il 31.12.2011.
  o Aumento di capitale di 2.000.000 euro con versamento di un milione entro il 31.12.2010
  e di un milione entro il 31.12.2011.
• Complessivamente nei due stabilimenti si fa ricorso a 4.619 ore di lavoro interinale.
• Il fatturato sviluppato nel secondo semestre è del 526% maggiore rispetto al pari peri
  odo dello scorso anno
  e del 45% maggiore del primo semestre
  2010.
• Si firma ad Ankara l’accordo
  Commerciale con Turk Traktor (TTF) che
  conferma la lettera d’intenti sottoscritta
  a Luglio 2010 e prevede la fornitura in 5
  anni di 22 mila bracci agricoli.

Gennaio 2009

• Nomina nuovo Amministratore Delegato di Alcar S.r.l. per intervenute dimissioni del precedente
  Amministratore nel mese di dicembre 2008. L’assemblea dei Soci ha nominato il 23 gennaio 2009 un nuovo consigliere di amministrazione dell’Azienda. Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto alla contestuale nomina l’ Amministratore Delegato. Il nuovo Amministratore Delegato, già Chief Financial Officer della Società a partire da luglio 2008, ha un’esperienza manageriale pluriennale in contesti aziendali industriali di medio-grandi dimensioni.
• I programmi di CNH lasciano intravedere una ripresa dei volumi di fatturato, vicina ai livelli di giugno 2008, già a partire dal mese di marzo. Tuttavia, il dato sarà sistematicamente rinviato di mese in mese.
• Operai in CIG pari al 75% della forza lavoro.




Febbraio 2009




• Il 25 febbraio 2009 è stato raggiunto un accordo di novazione contrattuale con tutti i dirigenti, che ha comportato la revisione degli elementi fissi e variabili della retribuzione, con un conseguente contenimento di costi pari a circa € 250 mila.
• Il 26 febbraio 2009 è stata disposta la vendita di n. 2.000.000 titoli obbligazionari MPS del valore nominale di € 2.000.000. Le obbligazioni sono state vendute al prezzo di 97,85, per un controvalore di € 1.957.000. A seguito della vendita è stato estinto anticipatamente il finanziamento a 12 mesi che la Banca Popolare Pugliese aveva concesso per € 1.500.000, con scadenza nell’agosto 2009, avente a garanzia la costituzione in pegno dei titoli stessi.
• Il 26 febbraio 2009 è stato raggiunto l’accordo con le organizzazioni sindacali di Lecce per il pagamento rateizzato della tredicesima mensilità 2008, prevedendo che il dovuto sarà saldato entro il mese di aprile 2009. L’impegno è stato mantenuto.
• Operai in CIG pari al 75% della forza lavoro.




Marzo 2009




• E’ stato ridefinito il modello organizzativo. A tal fine sono state analizzate le competenze interne aziendali e le procedure in corso, sono stati individuati i mansionari, è stato definito e comunicato a tutti i settori l’organigramma aziendale. L’obiettivo di questa attività è stato quello di migliorare, soprattutto alla luce dei nuovi scenari di mercato, la identificazione di ruoli e responsabilità all’interno dell’azienda oltre che perfezionare la definizione delle procedure aziendali. Relazione sulla Gestione 2009
• E’ continuata l’attività di studio e implementazione della lean manufacturing, sia presso lo stabilimento di Lecce che di Vaie. In particolare, si è provveduto alla ridefinizione di alcuni flussidi fabbrica mediante la realizzazione di contenitori specifici da un lato, l’allocazione a bordo postazione di tutto il materiale di arricchimento dall’altro. Queste attività stanno permettendo sia di contenere i tempi di attraversamento in produzione, sia di incrementare gli spazi fisici disponibili. E’ stata estesa l’attività di in-sourcing sulle operazioni di manutenzione, in particolare presso lo stabilimento di Vaie, con un significativo contenimento dei costi.
• Sono stati completati, mediante l’impiego di risorse umane interne, gli strumenti di controllo, su piattaforma Web, dell’attività aziendale, con particolare riferimento allo stato di avanzamento della produzione e della relativa efficienza, ai programmi di produzione, alle previsioni di fatturato, alle offerte commerciali in corso, ai nuovi prodotti in corso di realizzazione, agli indicatori di delivery on time e di qualità (PPM, scarti in numero e valore sullo spedito), al fatturato aziendale, agli acquisti di materiale e di servizi, alle spedizioni in corso e da fare, alle presenze giornaliere, alle trasferte del personale, ai meeting direzionali interni.
• Operai in CIG pari al 76% della forza lavoro.




Aprile 2009



In data 16 aprile 2009 Alcar e SIS – Sviluppo Immobiliare Salentino S.r.l. hanno definito il prezzo (€3.800.000) e le modalità di vendita dell’opificio industriale sito in Surbo (LE), nella zona industriale di Lecce al Viale Spagna n.14, edificato su terreno esteso per mq 18.545. In particolare Alcar ha ceduto il bene a MPS Leasing e factoring, che ha sottoscritto con SIS – Sviluppo Immobiliare Salentino S.r.l. un contratto di leasing finanziario sull’immobile.
Il bene al 31 dicembre 2008 aveva un valore netto contabile pari a € 3.784.000, di cui € 3.136.500 per il fabbricato ed € 647.500 per il terreno. Contestualmente a tale operazione è stato estinto anticipatamente il mutuo in essere con Mediocredito Italiano per una quota capitale
residua di € 306.500. La vendita dell’opificio è avvenuta principalmente al fine di conseguire un significativo risparmio di costi in termini di minore movimentazione di materiale e persone in quanto il nuovo capannone è adiacente agli altri stabilimenti dove si trovano i processi di taglio,
piego, lavorazione meccanica e verniciatura, nonchè per esigenze di natura finanziaria.

• Il 17 aprile 2009 si stipula con SIS – Sviluppo Immobiliare Salentino S.r.l., società che ha acquistato in locazione finanziaria l’immobile suddetto, un contratto di fitto per l’utilizzo dello stabilimento fino alla data del 31 ottobre 2009, al fine di consentire il trasferimento delle linee di produzione nello stabilimento di nuova realizzazione. Le suddette operazioni sono avvenute a condizioni di mercato; il debito vs SIS – Sviluppo Immobiliare Salentino S.r.l. al 31 dicembre 2009 è pari a € 107.222 a fronte di costi dell’esercizio pari a € 130.000.
• Il 27 aprile 2009 Banca Nazionale del Lavoro ha erogato un Mutuo ipotecario di € 1.300.000, destinato al completamento del nuovo capannone industriale sito in Lecce. Il mutuo ha durata Relazione sulla Gestione 2009 decennale e prevede un periodo di preammortamento di un anno. A garanzia dello stesso è stata iscritta ipoteca sul medesimo immobile per € 2.184.000.
• Operai in CIG pari all’ 85% della forza lavoro.




Maggio 2009



Completamento dell’analisi del fabbisogno formativo per settore di attività e reparto di produzione. Sono state identificate le relative azioni da intraprendere, i costi da sostenere, le risorse finanziarie disponibili, sia perché specificatamente accantonate (Fondo Impresa), sia perché ottenibili attingendo agli strumenti della programmazione comunitaria e negoziata.

• Operai in CIG pari all’ 82% della forza lavoro.




Giugno 2009




• Risoluzione consensuale del rapporto di lavoro con 2 dirigenti aziendali. La scelta si spiega, da un lato con il venir meno delle ragioni per le quali le due figure erano state assunte (crescita sui mercati internazionali mediante acquisizione di aziende estere e conseguente obiettivo di fatturato per oltre 200 milioni di euro entro il 2013), dall’altro con la necessità di disporre di una struttura organizzativa snella ed efficace, più adatta all’attuale e futura situazione di mercato, oltre che con la necessità di contenere i costi di gestione.
• Erogazione di € 4.000.000 per Mutuo ipotecario da parte di Banca Monte dei Paschi di Siena. Il mutuo ha scadenza al 30 giugno 2024 e prevede un periodo di ammortamento di due anni e rate semestrali. A garanzia del mutuo è stata iscritta ipoteca di € 8.000.000 sul fabbricato industriale di Vaie.
• Si liquida la polizza vita MPS – AXA Vita per euro 271 mila.
• Prosegue l’attività di consolidamento delle partnership commerciali con i clienti in portafoglio – Caterpillar e Liebherr in particolare – e la ricerca e contatto di nuovi clienti.
• Operai in CIG pari al 76% della forza lavoro.




Luglio 2009




• Operai in CIG pari al 91% della forza lavoro.




Agosto 2009




• Il 14 agosto 2009, causa ritardi significativi negli incassi dei crediti commerciali, si comunica alle organizzazioni sindacali di Lecce e di Vaie che il pagamento degli stipendi relativi al mese di luglio, oltre che l’anticipazione dell’indennità di integrazione salariale, subirà un allungamento dei termini. Relazione sulla Gestione 2009
• Il 18 agosto 2009 si svolge, presso lo stabilimento di Lecce, un incontro ufficiale tra i vertici dell’azienda ed i lavoratori per la discussione della situazione relativa al pagamento degli stipendi.
• Il 20 agosto 2009, la stampa nazionale e locale, riporta la grave situazione di crisi in cui versa l’azienda.
• Il 21 agosto 2009 si svolge, presso lo stabilimento di Vaie, una manifestazione di protesta da parte dei lavoratori.
• Il 25 agosto 2009, previo incasso di una parte dei crediti commerciali scaduti, si pagano gli stipendi e si anticipano le indennità di cassa integrazione.
  Operai in CIG pari al 94% della forza lavoro.




Settembre 2009



L’8 settembre 2009 si svolge, presso la Prefettura di Torino, un incontro tra le Istituzioni Locali, le Organizzazioni Sindacali ed i vertici aziendali, per l’analisi della situazione di crisi in cui versa l’Azienda. Durante l’incontro si sottolinea come, nonostante la grave situazione del mercato delle macchine movimento terra e, di riflesso, dell’Azienda, permanga forte la volontà di sostenere la continuità aziendale di entrambi gli stabilimenti produttivi.

• Si completa il trasferimento, nel sito produttivo di Lecce, di tutti gli impianti, macchinari e attrezzature dallo stabilimento alienato nel precedente mese di aprile e denominato “Alcar 2” verso il nuovo fabbricato industriale.
• Operai in CIG pari all’ 80% della forza lavoro.




Ottobre 2009




• Il 27 ottobre 2009 si stipula con Banca Popolare di Bari il contratto di mutuo chirografario pari ad euro 700 mila con rimborso semestrale delle rate a partire dal mese di aprile 2010.
• Operai in CIG pari al 71% della forza lavoro.




Novembre 2009




• Il 5 novembre 2009 è stato raggiunto l’accordo con le Organizzazioni Sindacali di Vaie per il pagamento, nel mese di gennaio 2010, della tredicesima mensilità del 2009 e nel mese di febbraio 2010, del Premio presenza e del Premio di risultato di competenza dell’anno 2008 e non ancora versati. Gli impegni sono stati mantenuti

.

• Il 9 novembre 2009 la Società ha presentato domanda di Cassa Integrazione Straordinaria per 192 dipendenti relativamente allo stabilimento di Vaie. Relazione sulla Gestione 2009.
• Il 18 novembre 2009 il Consiglio di Amministrazione approva le linee guida strategiche del Piano Industriale 2010-2013 che sarà presentato in bozza agli Istituti di Credito il 22 gennaio 2010. Esse, in sintesi, prevedono un riallineamento del fatturato ai valori 2008 entro l’esercizio 2013, un EBITDA pari o superiore al 10% del fatturato (in linea con la media del settore e con i risultati economici già conseguiti dall’azienda fino al 2007), una posizione finanziaria netta di breve periodo inferiore ai 20 milioni di euro. Da un punto di vista commerciale si rileva la necessità di raggiungere i livelli di fatturato ante crisi ma con una composizione in termini di clienti e mercati serviti meno concentrata ed a più alta marginalità.
• Il 25 novembre 2009, la Società ha presentato domanda di Cassa Integrazione Straordinaria per 315 dipendenti relativamente allo stabilimento di Lecce.
• Il 30 novembre 2009 si stipula un accordo di riscadenzamento del debito verso la Siderurgica Gabrielli S.p.A., fornitore di lamiera, pari ad euro 1.674 mila, in base al quale, con decorrenza 30 aprile 2010 e fino al 31 dicembre 2010, Alcar si impegna a rimborsare mensilmente l’importo rateizzato del debito alla società di factoring che ha provveduto ad un anticipo pro-solvendo dello stesso al fornitore.
• Operai in CIG pari al 74% della forza lavoro.




Dicembre 2009



Il 4 dicembre 2009 si è proceduto alla firma di un accordo commerciale con CNH Italia S.p.A., per il periodo 2010-2012, rinnovabile al 2014, prevedendo, tra l’altro, quanto segue:
CNH si impegna a garantire la continuità delle attuali forniture in ordine ad Alcar. Ne consegue un impatto positivo sulla ragionevolezza dell’equilibrio economico-finanziario dell’azienda atteso già a partire dall’anno 2010. CNH stima di assorbire il magazzino di prodotti di Alcar ad essa destinati, sulla base degli attuali programmi produttivi, nel corso del 2010;
o CNH e Alcar stanno valutando congiuntamente nuove opportunità di business nel settore delle Macchine Agricole, relativamente a prodotti confacenti alle tecnologie produttive di Alcar.
L’Accordo sottoscritto contiene un elemento di novità per il presupposto della continuità aziendale stante l’avvio di un percorso importante di diversificazione del prodotto. La possibilità, infatti, di entrare nel settore agricolo, storicamente meno ciclico rispetto a quello del movimento terra, e caratterizzato da volumi più sostenuti, dovrebbe rappresentare per l’azienda un momento strategico significativo per il suo futuro.

• Il 9 dicembre 2009, con decreto n. 48550, è stata autorizzata la domanda di Cassa Integrazione Straordinaria relativa allo stabilimento di Vaie.

Il 15 dicembre 2009 è stato raggiunto l’accordo con le Organizzazioni Sindacali di Lecce relativo
al pagamento del saldo non ancora versato sia della tredicesima mensilità maturata nel 2009 che
del Premio di produttività maturato nel 2008 e il residuo Premio presenza maturato nel secondo
semestre del 2008. Tale accordo prevede il pagamento delle somme ancora dovute entro il mese
di maggio 2010. L’accordo è stato integralmente rispettato.

• Operai in CIGS pari al 66% della forza lavoro.